会议强调，全集团必须高度重视年度“两金”压降和应收款项清收工作，坚持清存量与遏增量并重、抓攻坚与建机制并举、降占用与防风险齐抓，坚决完成全年“两金”压降和应收款项清收目标。一是精准管控“两金”，提升经营管理质效。各子公司应立足自身业务实际，科学设定应收账款信用额度，分类优化存货存量结构，完善错峰备货平抑机制，坚决遏制盲目扩张业务，杜绝粗放管理，切实提高经营质量与效益。二是压实清收工作责任，提升协调处置效能。各子公司应加强横向对标交流，互学互鉴优秀经验做法，综合运用多种手段，创新清收方式，拓宽清收渠道，确保清收工作走深走实。三是强化督导问责闭环，激发提质增效动力。严格执行目标考核，将“两金”压降、应收款项清收与考核绩效紧密挂钩，以正向激励激发攻坚担当，同时健全追责问责机制，对履职不力、瞒报风险、弄虚作假行为严肃处理，按照程序开展追责问责。

会上，集团财务管理部、经营管理部分别通报“两金”占用、应收款项清收及存货情况，各二级子公司分别汇报工作成效及下一步工作举措。

集团领导班子、高管，集团相关部室、各子公司主要负责人参加会议。