郝佳指出，农发国贸作为集团进出口贸易核心平台，要牢牢立足自身业务定位，聚焦优质农产品进出口主责主业，锚定外贸提质增效目标，精准施策、精准发力，在稳规模、防风险、促转型上持续突破，全力打造集团外贸业务增长极。一是夯实存货管理基础，牢牢守住经营风险底线。健全进出口全流程合规管控体系，规范业务操作流程；细化存货盘点、仓储管护、周转调度全链条管理机制，动态把控库存规模与结构，全面排查化解市场、资金、货权各类风险隐患。二是坚持稳健经营导向，持续扩大进出口直采业务份额。依托集团贸易资源优势，深挖上下游源头渠道，减少中间流通环节，加大国内外产地直采、终端直供业务布局；统筹平衡进出口业务规模与盈利质量，稳定核心贸易基本盘，稳步提升自营业务占比与整体盈利水平。三是纵深推进改革攻坚，走好“实体+贸易”融合发展新路。加快业务结构优化调整，主动对接大型优质加工厂，拓展稳定实体客户合作；全力开拓海外新市场、挖掘海内外新客户，丰富贸易品类与合作渠道；创新贸易模式、延伸产业链条，积极探索多元化经营路径，开辟外贸业务全新增长空间。

集团党委委员、副总经理曹强，集团相关部室负责人、农发国贸班子成员参加调研。