会议强调，一是聚力核心指标攻坚。强化年度经营指标统筹调度，健全指标动态跟踪、预警纠偏机制，奋力冲刺半年度目标任务。二是提速重点项目建设。推进湖北蛋品精深加工及生物提取、森源科技食药用菌研产销一体化、万头肉牛智慧全产业链基地等重点项目收尾，做实做细投产前各项准备，确保项目按期投产达效。三是深化改革创新赋能。锚定实体化转型方向，持续优化业务结构，转变业务模式，统筹推进“云工厂”“云牧场”数字化建设，赋能产业化发展。四是实施精益管理提效。全力推进逾期款项清收、亏损企业治理、“两金”压降等任务，落实精细化管理，提高存货周转率，加速资金周转速度。聚焦采购、仓储、生产、管理等环节，持续压降运营成本。健全风险预警机制，守住经营安全防线。五是加快品牌培育升级。聚焦“好福”鲜牛肉赛道，持续完善基础建设与售后服务体系，有序布局线下体验店，多渠道提升品牌知名度与市场影响力。六是守牢安全生产红线。深入开展“安全生产月”活动，全覆盖排查整治安全隐患，落实安全生产常态化检查机制，坚决守住安全生产底线。七是抓实问题整改整治。从严抓实巡视、审计及突出问题等专项整治整改工作，强化跟踪督办、严肃问责问效，确保问题见底清零，形成长效机制。八是强化党建引领保障。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，从严推进问题查摆、“五个集中整治”和民生实事落地，切实将正确政绩观融入履职尽责全过程，确保学习教育走深走实，取得实效。

集团领导班子、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。