会议指出，2025年集团以“法治、合规、内控、内审”四位一体风控体系为抓手，推动法治合规与经营发展深度融合，取得了阶段性成效：一是治理体系持续完善，决策效能不断提升，将法治思维深度嵌入法人治理、重大决策、经营管理全链条。二是制度保障更加坚实，落地效能充分释放，打通制度落地“最后一公里”，让制度真正成为规范经营、防范风险的硬约束、护身符。三是风险防控持续强化，安全防线更加牢固，扎实推进各类问题整改，有效防范化解生产经营风险。四是队伍建设扎实推进，优化人才梯队建设，专业能力稳步提升，构建起多层次、全方位的合规管理防线。五是法治文化厚植深耕，合规理念入脑入心，推动合规文化融入企业文化建设全过程，形成了领导干部带头学法用法、全体员工主动守规遵规的良好生态。

会议强调，2026年集团要紧扣“合规赋能深化年”主题，推动法治合规和内审工作从“有效运行”向“高效赋能”根本转变，全力打造法治国企，为集团高质量发展筑牢风控防线。一是加强组织领导，抓实责任落实。压实“一把手”法治建设第一责任人职责，以关键少数的履职担当带动绝大多数的行动自觉。二是强化三项建设，锻造履职能力。抓好组织建设、制度建设、能力建设，内建合规队伍、外借法律资源，提升法治建设专业能力。三是深化合规赋能，筑牢风险屏障。全方位、立体化推进四位一体风控体系建设，做到职责协同、流程贯通、信息共享，确保三大事项审核全覆盖。四是打造智慧法务，提升法治效能。推进智慧法务建设，做好制度流程化、流程信息化，联通业务协同，做到风险及时预防预警。五是厚植合规文化，树立底线思维。树立全员合规意识，推动员工从“要我合规”向“我要合规”转变，让合规成为全员自觉。

会后集团法务审计部聚焦“货权管控风险与防控实务”，开展2026年第一期“我来讲合规”培训，推动合规培训从“理论灌输”向“实战赋能”转变。

集团领导班子成员、高管，集团各部室、各子公司主要负责人，子公司法治合规分管领导、合规人员及相关业务人员参加会议。