会议强调，一是科学谋划年度目标，要认真分析研判集团近年发展态势，加强统筹指导，合理制定2026年度经营目标，推动各子公司协同发力，抓好一季度“开门红”。二是系统谋划重点工作，加大实体化转型力度，抓实投资项目全流程管控，确保经营质效契合规划预期；以信息化手段赋能产业发展，为产业升级注入强劲动能；健全品牌建设体系，提升产品核心竞争力；深化经营管理效能，实现降本增效目标。三是深化改革激发活力，要以“三项制度”改革为抓手，强化业绩导向，充分激发干部职工的内生动力和创造活力。四是强化监督提升效能，要抓好巡视、审计及综合检查问题整改，压实整改责任，举一反三完善长效机制，切实提升治理水平。五是统筹节前工作安排，开好民主生活会，深入查摆问题和短板，抓实节前安全生产及保供等重点任务，确保各项工作扎实高效推进。

集团领导班子、高管，集团各部室、各子公司主要负责人及业务骨干参加会议。